•目标一定，成本一定，只能提供额定的服务质量。
•为了保证测试项目的质量，在有限的资源成本下，就必须控制目标。
•目标一定的情况，为了达到有效的测试质量，就必须投入更多的测试成本。
•巧妇难做无米之炊
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项目管理面试题 项目管理笔试题
1、 测试人员介入太晚，基本上都是等代码开发完成时，才介入。
改进建议：在项目需求开始启动时，就能有相应测试人员跟进，并随之开始测试的一系列活动；由于在需求阶段可能测试人员的工作量可能较少；可以让...... <阅读全文>
平衡原则（需求、资源、工期、质量 ）
高效原则（产品早上市，追求开发效率）
分解原则（分解小项目，分解几个阶段）
实时控制原则（将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下）
分类管理原则（根据项目...... <阅读全文>
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指...... <阅读全文>
1. 软件开发是高风险、高投入的项目
2. 开发时间长、成本高
3. 无法证明正确性
4. 维护代价高
5. 开发、维护难于度量 等等
6. 偏激看法：凡是软件开发项目就不可能按时完成。
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1. 什么是项目？它与多数人的日常工作有什么不同？
2. 分别列举三个项目活动的例子和三个不属于项目活动的例子。
3. 项目管理与一般管理有什么不同？
4. 简述软件项目管理的过程。
5. 用你自己的话解释三项约...... <阅读全文>
Does the code follow the architecture design(Folder structure,Exception framework,log,error code…)?
Does the code follows coding standard(the name of variable and method,indent,comment,…)?
Are a...... <阅读全文>
闭卷部分（考试时间1小时）
一、 多选题（共10题）
1、管理咨询师实践中经常涉及哪些方面（ ）
A、战略咨询 B、 组织设计咨询
C、企业文化咨询 D、IT管理咨询
E、市...... <阅读全文>
一、执着
可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。...... <阅读全文>
_项目经理面试必看PMP知识
1．请你谈谈你自己
2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？
3．为什么离开上一个工作？
4．你对未来五年的规划为何？
5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6．谈谈你过去的...... <阅读全文>
Project Manager Interview Questions
Background
• What draws you to our company?
o Where do you feel you could contribute?
o What is it about our company that interests you?
o How do you see our ...... <阅读全文>
在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作...... <阅读全文>
多年在IT行业摸趴滚打，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理，我也在思考。写出来，与同行共同探讨，以期把今后的工作做得更好，共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类...... <阅读全文>
答：在2005年9月，微软在它的一年两次的专业开发者会议上公开了Windows Workflow Foundation(WWF，Windows工作流基础)。作为WinFX API的支柱之一，WWF提供给开发者一个普通框架-在其上开发过程驱动的和以工作...... <阅读全文>
答：随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：
（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM7260ae62e3©应...... <阅读全文>
What defines a project – what are the major characteristics? (What is the definition of a project)?
What are the three constraints to project management?
What kind of projects have you man...... <阅读全文>
分享同事Ethan写的博文，详尽的描述了他的Team是如何实践Scrum的，Great Post!
http://blogs.perficient.com/multi-shoring/blog/2010/08/26/the-real-life-of-a-perficient-scrum-team/
作者的其他文章：http...... <阅读全文>
A process model provides
a place to start improving
•
the benefit of a community’s prior experiences
•
a common language and a shared vision
•
a framework for prioritizing actions
•
a way to def...... <阅读全文>
A process model is a structured collection of practices that describe the
characteristics of effective processes.
Practices included are those proven by experience to be effective.
A process mod...... <阅读全文>
1. High-level project planning
2. Ballpark planning
3. Iteration release planning
4. Iteration planning
5. Iteration scope specification and tracking
6. Daily stand-ups
7. Task tracking
8. Itera...... <阅读全文>
Agile planning is multi-level, full life-cycle activity
There are four levels of planning in agile project management of highly iterative development projects.
1.The first level, high-level proj...... <阅读全文>
Use agile when team development projects where detailed requirements and tests can be completed and adjusted during the development life cycle. These projects may include custom development, EAI...... <阅读全文>
Agile methodologies are a collection of methodologies aimed at accelerating business results and increasing transparency around progress to organizational stakeholders. While commonly applied t...... <阅读全文>
ISO9001和CMM既有区别又相互联系，两者不可简单地互相替 代。
取得ISO9001认证并不意味着完全满足CMM某个等级的要求。
取得CMM第2级(或第3级)不能笼统地认为可以满足ISO9001.3的要求。
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ISO9000
所谓“ISO9000”不是指一般意义上的一个质量保证标准，而是一族系列标准的统称。
作用
强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额；
获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒；
节省...... <阅读全文>
